CASE STUDY
Kompleksowy program rozwoju kadry produkcyjnej u wiodącego producenta mebli w Polsce — od audytu kompetencji po trzy dedykowane akademie menedżerskie.
Wiodący producent mebli w Polsce
379 menedżerów objętych programem rozwoju
Lokalizacje produkcyjne na terenie całego kraju
CEL PROJEKTU
Wiodący producent mebli w Polsce stanął przed wyzwaniem: dynamiczny wzrost firmy wymagał transformacji stylu zarządzania — z reaktywnego na systemowe i wspierające. Kluczem był rozwój kompetencji menedżerskich na wszystkich szczeblach kadry produkcyjnej.
Transformacja z reaktywnego stylu zarządzania na podejście systemowe i wspierające
Rozwój kompetencji menedżerskich wszystkich szczebli kadry produkcyjnej
Standaryzacja stylu pracy i komunikacji menedżerskiej, przygotowanie do dynamicznego wzrostu
379 menedżerów — dyrektorzy, mistrzowie, brygadziści i liderzy
REALIZACJA
Kompleksowy program oparty na audycie kompetencji (Development Centre) i trzech dedykowanych ścieżkach rozwoju — łącznie 152 dni szkoleniowe.
Audyt kompetencji (Development Centre) dyrektorów, mistrzów, brygadzistów i liderów. Zdefiniowanie potrzeb rozwojowych każdego szczebla.
Akademia Menedżera: myślenie strategiczne i przywództwo. Akademia Mistrza: zarządzanie operacyjne i rozwiązywanie problemów. Akademia Brygadzisty: autorytet, egzekwowanie i feedback.
Standaryzacja nowego stylu zarządzania i komunikacji menedżerskiej. Przygotowanie firmy do dalszego wzrostu i podwojenia zatrudnienia.
OSIĄGNIĘTE REZULTATY
Dni szkoleniowych zrealizowanych w ramach trzech Akademii
Menedżerów objętych programem rozwoju kompetencji
Dedykowane Akademie — Menedżera,
Mistrza i Brygadzisty/Lidera
Szczeble kadry objęte audytem —
dyrektorzy, mistrzowie, brygadziści, liderzy
KLUCZOWE ZMIANY
Program przyniósł trwałą zmianę stylu zarządzania — od reaktywnego do systemowego i wspierającego. Menedżerowie zyskali narzędzia i świadomość roli, które przełożyły się na konkretne efekty.