CASE STUDY
Wdrożenie podejścia lean do zarządzania produkcją i magazynem w firmie z branży stalowej — bez dodatkowych inwestycji w park maszynowy.
Firma produkcyjna z sektora hutniczo-stalowego
250 osób bezpośrednio zaangażowanych w projekt
Lokalizacje rozłożone w całej Polsce
CEL PROJEKTU
Firma z branży stalowej stanęła przed wyzwaniem: rosnąca liczba zamówień przy tej samej obsadzie, bez dodatkowych inwestycji w park maszynowy. Potrzebowała nowego podejścia do zarządzania produkcją i magazynem — podejścia opartego na filozofii lean.
Rosnąca liczba zamówień przy tej samej obsadzie, bez dodatkowych inwestycji w park maszynowy
Wdrożenie podejścia lean do zarządzania produkcją i magazynem
Zmiana postawy pracowników i wdrożenie efektywnych narzędzi lean
Ok. 250 uczestników — kadra zarządzająca, menedżerowie i zespoły operacyjne
REALIZACJA
Seria warsztatów — od warsztatów strategicznych definiujących kluczowe czynniki sukcesu po Road Mapę dla wdrożeń wypracowanych działań.
Przygotowanie kadry zarządzającej, menedżerów i zespołów do zmiany. Warsztaty strategiczne definiujące kluczowe czynniki sukcesu.
Wdrożenie zmian w konkretnych obszarach produkcji i magazynu. Budowanie współpracy w zespołach interdyscyplinarnych i rozwój kompetencji miękkich.
Ustabilizowanie zmiany i nowego podejścia do zarządzania. Road Mapa dalszych wdrożeń wypracowanych działań.
OSIĄGNIĘTE REZULTATY
Wzrost wykorzystaniamaszyn w procesie 1
Wzrost wykorzystaniamaszyn w procesie 2
Inwestycji w nową maszynę —
zrezygnowano dzięki lepszemu wykorzystaniu obecnych
Inwestycji w rozbudowę magazynów — zrezygnowano
dzięki lepszemu wykorzystaniu powierzchni
ZMIANA POSTAW
Najwięcej zadań w projekcie dotyczyło obszaru kompetencji miękkich oraz budowania współpracy w zespołach interdyscyplinarnych. To właśnie zmiana postaw ludzi przyniosła najtrwalsze efekty.